【milan kalyan day】练兵备战应破除“洗碗效应”

　　练兵备战应破除“洗碗效应”

　　■魏 凯 汤 伟

　　经常洗碗的洗碗效应人难免偶尔失手将碗打破，不仅费力不讨好，练兵还可能受到埋怨责备，备战milan kalyan day不洗碗的应破人就不用承担打破碗的风险和责任，这就是洗碗效应“洗碗效应”。这一效应反映到部队练兵备战中，练兵就表现为因惧怕“打破碗”而危不施训、备战险不练兵。应破这种现象值得警惕。洗碗效应

　　做到不惧“打破碗”，练兵首先要不惧“多洗碗”。备战练兵若难，应破milan kalyan day进军就易；练兵若易，洗碗效应进军则难。练兵如果每名官兵都敢于突破训练极限、备战追求练兵极致，把“手中活”练得更精、把“必杀技”练得更强，就会成为敢打必胜的“刀尖子”、攻坚克难的“顶梁柱”。战场局势变幻莫测，倘若训练中仅仅因为惧怕“打破碗”，就刻意放松要求、降低标准，到了真刀真枪的战场上，一旦遇到意外情况，就会陷于被动。只有立足平时、真抓实备，聚焦指挥链、建设链、管理链、监督链等和备战打仗息息相关的各领域、各环节，综合施策补短板、精准发力强弱项，才能适应不同战场环境，最大程度发挥自身潜能和武器装备效能，掌握战场主动权。

　　当前，现代战争信息化程度不断提高，智能化特征日益显现，战争的制胜机理、制胜要素、制胜方法都发生了重大变化，很多练兵方法、组训模式、融合机制都是开创性的，没有现成经验可循，探索中难免会出现一些无心之失、客观之错。如果因为一些错误、失败就“上纲上线”，就会打击官兵主动打破“天花板”、突破“舒适区”的热情，甚至还会把他们引入“怕困难、怕出事、怕犯错、怕担责”的死胡同，阻碍战斗力提升。

　　消除“洗碗效应”需要科学的容错机制。各级组织应精准划分主体责任、客观分析失败原因，帮助“摔碗者”从错误的阴影中走出来，避免他们“流血流汗又流泪”，以有力措施保护官兵大胆创新的积极性。此外，还应完善奖惩机制，着力消除妨碍官兵为打仗担当的各种因素，让那些不动脑筋研战法、不费力气抓训练的“不洗碗”者、“少洗碗”者红脸出汗，让怠惰无为者无处遁形。切实为想干事的人撑腰、为能干事的人鼓劲，激发他们全身心投入备战打仗的豪情壮志。

　　“欲得强兵，必须坚甲利器，实选实练。”实战化训练，意味着要冒更大的危险、流更多的血汗、承受更重的压力，但这也是淬砺胜战之能的重要途径。各单位要倡导刻苦练兵、大胆施训，多设危局险局难局，激励官兵敢于挑战生理心理极限，敢于挑战装备边界性能。同时，要注意战斗力生成有其内在规律，不能盲目加码、随意加大训练难度和强度，而是应做到科学训练与刻苦训练的有机统一。各单位应严格按照训练大纲要求，结合官兵个人实际，合理安排训练课目、确定训练目标，灵活调整训练进度和方法，引导官兵在循序渐进、挑战自我中锻造与备战打仗需求相匹配、与未来战争要求相适应的胜战能力。

(责任编辑：休闲)